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森泰用人理念
 
  “人才是森泰的资本,一流的人才创造一流的产品。”森泰集团能够持续快速发展,得益于森泰的人才观念和良好的用人机制。
 
  一、用人原则
  (一)公平、公正、公开。
  (二)业绩第一,品德一票否决。
  (三)内部培养为主,外部聘用为辅。
  (四)以竞聘上岗为主,推荐上岗为辅。
  (五)不称职者,坚决免职,待岗培训,再给机会。
 
  二、留人原则
  (一)用蓬勃发展的事业吸引人。
  (二)用先进的管理理念感染人。
  (三)用业绩评价机制激励人。
  (四)用发展的舞台成就人。
  (五)用宽阔的胸怀包容人。
  (六)用合理的薪酬留住人。
  (七)用良好的职业生涯规划引导人。
  (八)用团结和睦的人际氛围凝聚人。
  (九)用广阔的培训机会开发人。
  (十)细节深处关爱人,人格上尊重人。
 
  三、人才选拔的六个选择法
  通过“业绩、品德、教育、经历和能力、竞聘、记录”六个维度对干部候选人进行考核选拔,强调“人人有机会,个个有平台”,以确保选拔的客观、公平、公正。
 
  四、干部任用七不原则
  (一)不提拔不认同森泰文化理念的人。
  (二)不提拔非后备人才库的人。
  (三)不提拔没有工作业绩的人。
  (四)不提拔有灰色纪录的人。
  (五)不提拔没有创新精神的人。
  (六)不提拔没有奉献精神的人。
  (七)不提拔没有能力且没有培养潜力的人。
 
  五、晋升机会
  建立科学的人才选拔任用机制和监督管理机制,将能胜任岗位又能实现岗位目标的人选拔到领导岗位上来。建立健全的如下人才管理机制:
 
  (一)干部见习期制。
  (二)干部轮岗制。
  (三)干部分级考评制。
  (四)干部述职与综合考评制。
  (五)干部离任审计制。
  (六)干部异动、任免审批制。
  (七)干部挂职制。
  (八)干部降职制。
  (九)干部免职制。
  (十)干部辞职制。